Koers vinden, kaders loslaten en mijn eigen kracht omarmen.
Als mensen mij vragen wat voor werk ik doe, zeg ik meestal dat ik bedrijfsarchitect ben. Dat ik organisaties help bij het realiseren van complexe verandering; waar mensen en IT een hoofdrol spelen.
Dat is weliswaar herkenbaar en leidt tot mooie gesprekken, toch dekt het de lading maar gedeeltelijk. Want ik ben in al mijn opdrachten ook nog businessanalist, verandermanager, coach en projectleider. Net wat er nodig is.
Soms noem ik mezelf ook wel Expeditieleider Organisatieontwikkeling. Geen herkenbare functietitel; wel een krachtig beeld. Iemand die de route verkent, richting geeft, stevige schoenen aantrekt en samen met het team het veld in trekt. Ik breng het team in beweging en samen overwinnen we obstakels en bereiken ons doel.
Niet rolvast. Dat is mijn kracht.
Mijn loopbaan begon als IT-trainee bij HAK. Al snel merkte ik dat ik een bredere interesse had dan IT. Ik ontwikkelde van IT netwerkbeheerder naar Functioneel Beheerder naar Informatieanalist naar Business Analist naar Business Architect naar Informatiemanager.
Binnen deze functies vervulde ik verschillende rollen. Denk aan: adviseur, projectleider, coach, scrummaster en productowner.
Ik werkte aan projecten bij mooie organisaties- denk aan Pink Elephant, Organon, PharmaPartners, DJI, CZ, Mendix en het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC).
Verschillende organisaties, verschillende braches. De projecten, mijn vakmanschap en mijn inpact goeiden in al die tijd. Een rijke ervaring!
De missing link in Agile
Rond 2010 werkte ik intensief met ontwikkelteams. Agile was toen booming. Technisch liep het als een trein. Er was alleen een probleem: de business was er nog niet klaar voor. Ze konden het tempo niet aan. Dat was het moment dat ik begon te zien: agile softwareontwikkeling is prachtig, maar er is meer nodig om de organisatie als geheel wendbaar te laten zijn.
Ik vond mijn missie voor de komende jaren. Begrijpen wat er nodig is voor wendbare organsiaties. Dit werd het startpunt van mijn eigen route.
Mijn eigen expeditie
Hoe maak je organisaties dan wel écht wendbaar? Toen ik me daarin ging verdiepen, kwam ik erachter: daar wordt nog amper over geschreven.
Ik startte als zelfstandig professional om te kunnen werken vanuit mijn eigen kracht en visie. Niet binnen de lijntjes van bestaande kaders, maar vanuit wat ik in de praktijk zag werken. Dat was destijds best een stap. Je zou het zelfs pionieren kunnen noemen.
Sindsdien werk ik met organisaties in allerlei sectoren. Steeds weer anders, maar altijd gericht op het realiseren van complexe veranderingen waar mens en IT een hoofdrol spelen.
Een sensitieve IT-er
Een belangrijk inzicht kwam dankzij een coach. Die liet me zien: ik ben niet alleen een denker, maar ook een voeler. Iemand die teams aanvoelt, spanning herkent en de sfeer kan keren.
Tot die tijd dacht ik dat ik gewoon geluk had met fijne projectteams. Maar het bleek geen toeval. Ik bleek een mensenmens en ontwikkelde me verder. Ik verdiepte me in de zachte kant van verandering: denk aan cultuur, leiderschap en groepsdynamiek.
Het was het begin van mijn eigen transitie. Van vakman naar veranderaar. Van specialist naar expeditieleider.
Duurzaam ondernemen in een circulaire economie
Onlangs ben ik een nieuwe missie gestart. Ik ontdekte het pad van duurzaam ondernemen en circulaire economie. Organisaties die hun verantwoordelijkheid willen pakken en aan de slag willen met duurzaam ondernemen. Niet alleen de focus op kapitaal, maar ook op mens en klimaat.
Momenteel ontwikkel ik dienstverlening waarmee ik organisaties kan helpen om deze stap te maken. En dat doe ik niet alleen. Ik maak gebruik van een sterk netwerk van specialisten in dit domein.
Nieuwsgierig? Bel gerust voor een kennismaking. Je zit nergens aan vast en het levert altijd wat op.
