Weten waar je staat, waar je heen wilt en hoe je daar komt
Verandering verloopt zelden zonder uitdagingen. Of je nu groeit, fuseert, digitaliseert of te maken krijgt met nieuwe wetgeving; de impact op je organisatie is groot. Verschillende belangen, dagelijkse drukte, IT-beperkingen, complexe afhankelijkheden en soms weerstand van mensen. Het hoort er allemaal bij.
Dan helpt het om afstand te nemen. Wat speelt er precies? Waar willen we naartoe? En wat is nú nodig om verder te komen?
Dat is precies wat De Verkenning doet.
Wat is De Verkenning?
De Verkenning is een kort en doelgericht traject waarin we scherpstellen waar jullie nu staan, waar je naartoe wilt en welke stappen daarvoor nodig zijn. Ook eventuele vraagstukken of knelpunten nemen we mee. Dit kan aan de start van een verandertraject, maar ook wanneer jullie al onderweg zijn en op specifieke punten vastlopen of nieuwe inzichten ontstaan.
Het doel is altijd hetzelfde: rust, overzicht en richting creëren, zodat jullie verder kunnen. En als iets is vastgelopen, onderzoeken we wat nodig is om het weer in beweging te krijgen.
Hoe werkt het?
Ik lever altijd maatwerk. Ook de scope van de verkenning stemmen we af op jullie situatie. We kunnen het toepassen op de volledige verandering waar jullie voor staan, of op een specifiek vraagstuk of probleem waar jullie op zijn vastgelopen. Om die reden spreken we over de ‘opgave’ als centraal onderwerp in de Verkenning.
Een voorbeeld van hoe een Verkenning eruitziet:
Stap 1: Voorbereiden van de Verkenning
We bespreken kort jullie situatie, wat er nú nodig is en stemmen daarop het doel en de aanpak af. Dit werkt als een mini-verkenning, zodat we in de volgende stappen direct de juiste mensen kunnen betrekken.
Stap 2: In kaart brengen van de opgave
We brengen de verandering waar jullie voor staan volledig in beeld. Afhankelijk van de situatie doen we dat via gesprekken of een workshop.
We brengen in kaart:
- Waar jullie naartoe willen en waarom
- Wat jullie huidige vertrek punt is
- Welke mijlpalen relevant zijn
- Welke vraagstukken, belemmeringen en risico’s spelen
- Welke stappen nodig zijn en wie daarbij betrokken moeten worden
Stap 3: Definieren van het resultaat
Als de opgave helder is, richten we ons op het resultaat dat nodig is om het doel te bereiken:
- Welke resultaten noodzakelijk zijn
- Welke aspecten bepalend zijn voor succes
- Welke stappen concreet gezet moeten worden
- Welke mensen of disciplines nodig zijn
Bij ‘aspecten’ kun je denken aan alles wat invloed heeft op het resultaat: producten &
diensten, markt, klanten, partners, financiën, juridisch, standaarden, sociaal-
maatschappelijke factoren, politiek, cultuur, leiderschap en gedrag. Door dit vroegtijdig in
beeld te brengen, kunnen we de complexiteit overzien en tijdig de juiste vakmensen
betrekken.
Zo ontstaat een eenvoudige, iteratieve aanpak om snel tot een realistisch plan te komen —
inhoudelijk én menselijk goed doordacht.
Wat levert het op?
- Inzicht in de complexiteit van de situatie
- Duidelijkheid welke vakmensen en perspectieven nodig zijn
- Vroegtijdige betrokkenheid, waardoor de ‘human intelligence’ wordt geactiveerd
- Oplossingen die gedragen zijn, werken in de praktijk en weerstand verminderen
- Vaak al concrete oplossingen voor lastige problemen
- Een helder stappenplan waar jullie direct zelf mee verder kunnen
En als er behoefte is aan extra ondersteuning? Dan bespreken we samen wat passend is.
Ik lever altijd maatwerk.
Welke investering
De Verkenning is beschikbaar vanaf € 2.750,- excl. btw. De exacte invulling stemmen we af op de context en omvang van jullie opgave. Met duidelijke afspraken vooraf.
Interesse?
Benieuwd of een Verkenning bij jullie past? Een korte kennismaking is meestal al genoeg om daarachter te komen.
